當下，我國宏觀經濟在逐步調整轉型，由此導致了國內市場需求疲軟，涂料市場有效需求不足；此外，經濟環(huán)境發(fā)生了質變，導致一系列問題的出現(xiàn)，比如原材料價格不斷高漲，人力成本不斷上升，這都在不斷嚴重壓縮涂料企業(yè)利潤；再加上涂料產業(yè)不集中，低端產能過剩，高附加值優(yōu)勢暫時難以形成，價格戰(zhàn)又越演越烈，對于中小型涂料企業(yè)而言，已是處于了一種極度嚴峻的環(huán)境之中。

　　在這樣的經濟環(huán)境下，傳統(tǒng)的發(fā)展模式早已不適應了當前新經濟的發(fā)展要求，涂料產業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了的諸多問題和矛盾，就是更好的說明。因此，諸多不利因素及惡劣的經濟環(huán)境，給涂料企業(yè)的生存和發(fā)展提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，如何尋求進一步突破和發(fā)展，成了迫切需要思考和解決的問題。但在筆者看來，涂料企業(yè)為何不尋求像這三家家具企業(yè)的產業(yè)發(fā)展模式呢？

　　其實在補短板方面，立邦走在了行業(yè)前列。近日，立邦收購秀珀、歐龍漆，就是旨在彌補其不完善的產業(yè)鏈條或產品線，從而擴大市場份額。但在筆者看來，國內涂料企業(yè)目前還并不適合立邦的這種發(fā)展模式，因為立邦的收購戰(zhàn)略是建立在雄厚的資金實力，強大的技術研發(fā)、品牌影響力和豐富的管理經驗等基礎之上的，更重要的是，立邦擁有比較完善的網絡渠道。

　　但對于國內涂料企業(yè)來說，可以選擇另一種發(fā)展方式，那就是拋棄原有的單邊作戰(zhàn)思維，積極轉變?yōu)槠髽I(yè)間的整合重組，或許這也是突破當前困局的最佳戰(zhàn)略選擇。