物流是公司成本管理的大系統(tǒng)，因此，青鋼要進行流程再造，以期達到降低成本、提高效率、提升管理和服務水平等目的，最終實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提升。
    日前，根據(jù)王君庭董事長的提議和要求，青鋼成立了物流調研小組，調研小組邀請青島市交通委、物流協(xié)會組織人員和高校老師與學生參與到項目的調研中，公司物流中心、供應處、設備處、動力處、進出口公司、財務處、信息部、廢鋼處等8個部門抽出人員參加到小組，受公司王君庭董事長邀請，市物流協(xié)會專家王宇禮受聘擔任公司物流調研小組組長，公司物流中心主任王玉軍任副組長。
    7月21日上午，青鋼召開了物流調研小組全體會議。郭長波總經理主持會議,對公司各相關部門強調了做好此項工作的重要性和相關要求。
    據(jù)悉，青鋼此次物流流程再造調研約需20天的時間。通過調研將摸清公司8-10種主要大宗物料所有物流環(huán)節(jié)的運作模式及成本分析。這些品種的物流占公司80%以上的物流量。
    調研小組要求青鋼各相關部門需要準備以上10種物資2007年全年的采購量，物流運作的現(xiàn)有流程，各個環(huán)節(jié)的數(shù)量、成本、單價、庫存數(shù)量、消耗量、運費等，以及各個部門2007年工作總結和2008年上半年工作總結和現(xiàn)有物流流程的不足之處、改進建議等。調研小組將在充分調研的基礎上，對以上大宗物資的物流管理提出整體改進意見，力爭達到將青鋼目前的物流費用降低10%的目標。