藍星新材料無錫樹脂廠ERP建設快速推進，繼去年6個月時間建成一期后，今年以生產應用為主的二期又完成了大部分工作量，成為了我國流程行業(yè)少見的快速上線、快速見效的ERP建設范例。
    在日前該廠舉行該廠每月一次的排產會議上，成功運用ERP實現(xiàn)對排產計劃進行分析、預測、制定，這套依托ERP應用的計劃系統(tǒng)是該廠的獨創(chuàng)，標志著ERP的運用達到了相當?shù)纳疃龋瑢槠涑杀竟芾眢w系建設的提供有效工具。該廠ERP二期除這一自主的應用領域外，主要還包括生產管理、生產計劃、質量管理、設備管理、工資管理等內容，并配套建設設備巡檢系統(tǒng)，加上其一期的采購管理、銷售管理、倉存管理、財務管理、成本管理、項目管理，以及高端產品商業(yè)智能、管理駕駛艙，構成了范圍廣泛、功能完善，既有定型產品又有自主應用的ERP系統(tǒng)。
    據(jù)悉，該ERP二期項目從2005年5月開始啟動，主要包括三方面內容。一是新建生產計劃、工資管理、質量管理、設備管理4個系統(tǒng)；二是深化成本管理系統(tǒng)；三是用好管理功能模塊，為全廠管理水平的提高提供支撐。在廠領導高度重視，各部門及骨干操作人員共同努力下，使二期項目保持了良好的實施進度和質量，生產計劃、工資管理、質量管理３個系統(tǒng)已于6月份提前投入運行。該廠ERP一期項目的建設，整個實施過程僅花6個月，速度之快為國內IT業(yè)矚目。
    作為重頭戲，ERP系統(tǒng)的管理促進工作全面推進。在工資系統(tǒng)完成實施、PIMS數(shù)據(jù)實現(xiàn)導入的基礎上，“成本管理”從最基本的成本計算功能，發(fā)展為成本分析、成本控制。反映生產裝置的變動成本情況的反應機制將更迅捷，通過標準成本分析實際成本的差異情況和原因，將為成本預算、經(jīng)濟考核提供數(shù)據(jù)支持，為達到明年起經(jīng)濟考核以ERP數(shù)據(jù)為依據(jù)做好基礎工作。此外，價格控制、合同管理、供應商評估、客戶管理、質量事故記錄、用戶投訴記錄等模塊正在積極實施中，成功后將進一步提高該廠市場開發(fā)和企業(yè)管理水平。